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投資圈，生鮮電商一直爭(zhēng)議不斷--盡管融資過(guò)億，然而，發(fā)展多年之后，生鮮電商一直一直缺乏有效的盈利模式。中國(guó)電子商務(wù)研究中心的一組數(shù)據(jù)顯示：生鮮電商4000多家入局者中，4%實(shí)現(xiàn)賬面持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。不過(guò)，即便如此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不管是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)的線下超市，甚至連物流企業(yè)都踴躍地加入到了這場(chǎng)生鮮電商的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。那么，這些生鮮電商企業(yè)的未來(lái)如何呢...

宜家啟蒙了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)家的想象和對(duì)設(shè)計(jì)的理解，也教會(huì)了它的中國(guó)對(duì)手如何管理供應(yīng)鏈。但在電商這件事上，它只能當(dāng)個(gè)學(xué)徒。宜家還是妥協(xié)了。在嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售家具兩年后，今年上半年，它確認(rèn)了即將加入第三方電商平臺(tái)的消息。最近媒體又傳出更為具體的合作方名單--亞馬遜或者是阿里巴巴集團(tuán)。過(guò)去的時(shí)代是我造了一個(gè)房子你過(guò)來(lái)吧?，F(xiàn)在是顧客在哪兒，你就要去哪兒。一開始，他可能還不是你的顧客，我們也想找到這些新顧客。...

不可否認(rèn)，現(xiàn)今時(shí)代，線下零售步步維艱。街邊開店也好，入駐商場(chǎng)也罷，曾經(jīng)選個(gè)好的位置，開個(gè)新店就能客如云來(lái)的時(shí)代已一去不復(fù)返。商場(chǎng)、超市、便利店、品牌專賣店，越來(lái)越多的業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)，在這業(yè)態(tài)大爆發(fā)時(shí)代，企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)盈利是值得關(guān)注的問(wèn)題。零售業(yè)態(tài)大爆發(fā)，看百貨業(yè)態(tài)如何此消彼長(zhǎng)在闡述業(yè)態(tài)大爆發(fā)之前，我們首先要厘清業(yè)種和業(yè)態(tài)這兩個(gè)概念：業(yè)種，是指商品的種類;業(yè)態(tài)，則是運(yùn)營(yíng)或營(yíng)運(yùn)的模式，兩者是構(gòu)成...

消費(fèi)升級(jí)新未來(lái)，外賣O2O到底比拼的是什么?外賣O2O從來(lái)都不是一個(gè)平靜的市場(chǎng)。在過(guò)去的一年中，外賣行業(yè)補(bǔ)貼熱度逐漸開始降溫，而行業(yè)也一直在開始加速整合。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的外賣O2O市場(chǎng)先是餓了么收購(gòu)百度外賣，百度外賣+餓了么的組合在市場(chǎng)份額上完成了對(duì)美團(tuán)外賣的趕超，順利成為市場(chǎng)最大的玩家，而隨后美團(tuán)宣布融資40億美元，卻又為美團(tuán)外賣增加了新的籌碼，似乎新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)就在眼前。但眼下大決戰(zhàn)的變數(shù)卻并...

靠著形形色色的跨境電商，雙十一的戰(zhàn)火又一次燒遍了全球。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者無(wú)邊無(wú)際的購(gòu)買欲，不時(shí)突破著所有跨境電商入局者的想象力。表面來(lái)看，這個(gè)蛋糕正在做大：今年上半年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模達(dá)3.6萬(wàn)億元、同比增長(zhǎng)30.7%。短短幾年，背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天貓國(guó)際、淘寶全球購(gòu)、京東全球購(gòu)和網(wǎng)易考拉海購(gòu)就強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng)，與此同時(shí)，中小量級(jí)的小紅書、寶貝格子、豌豆公主、達(dá)令、格格家等也相繼得到了千萬(wàn)級(jí)別以上的融資?？缇?..

零售革命的背景近年來(lái)，我國(guó)流通領(lǐng)域尤其是零售領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一路高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)節(jié)節(jié)退守，總體上處于艱難的轉(zhuǎn)型之中。近期，電子商務(wù)的優(yōu)勝者亞馬遜和阿里又分別將智能超市和新零售的概念滲透進(jìn)入傳統(tǒng)零售行業(yè)。尤其是阿里，顯現(xiàn)出打通線上線下零售的宏大戰(zhàn)略意圖。從全社會(huì)角度看，各種零售業(yè)態(tài)正經(jīng)受重新洗牌的整合過(guò)程。新興業(yè)態(tài)將會(huì)出現(xiàn)，而不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的舊業(yè)態(tài)將會(huì)退出...

至少，在純電商必死的預(yù)言上，馬云表現(xiàn)了驚人預(yù)見性。這一點(diǎn)，似乎可以從今年雙十一得到某種程度印證。今年是最缺誠(chéng)意的雙十一?前些年的雙十一，各大電商平臺(tái)最主要的優(yōu)惠方式就是打折--多以5折為號(hào)召，雖然簡(jiǎn)單粗暴，倒也是實(shí)實(shí)在在的讓利。今年雙十一花樣翻新，直接打折的很少，更多是打組合拳：提前預(yù)售、定金膨脹、購(gòu)物津貼、火炬紅包、跨店滿減、湊單優(yōu)惠、疊加優(yōu)惠看似名目繁多，但規(guī)則前提更多，要真正弄懂絕非易事。電...

再過(guò)幾天，中國(guó)新興的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物節(jié)雙11即將迎來(lái)誕生后的第9個(gè)狂歡日。在線上各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)掀起倒計(jì)時(shí)宣傳高潮時(shí)，往年被冷落的線下門店和購(gòu)物中心的窘?jīng)r似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)：多家電商巨頭表示，今年將更加注重消費(fèi)者的線下體驗(yàn)。這對(duì)近些年新開業(yè)的，主打消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)的購(gòu)物中心而言，意味著更大的機(jī)遇。注重高端化、深度體驗(yàn)化、餐飲、娛樂等商業(yè)品牌的引入，是新開業(yè)購(gòu)物中心必須修煉好的內(nèi)在功力。人民網(wǎng)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新開業(yè)的購(gòu)...

零售業(yè)正在經(jīng)歷劇烈變革。目前零售業(yè)的發(fā)展，已進(jìn)入到后電商時(shí)代。傳統(tǒng)的O2O思維已明顯過(guò)時(shí)。企業(yè)必須要重新認(rèn)識(shí)零售業(yè)中的定位理念，克服搜索阻力與位置阻力這兩大核心難題，從而優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。零售2.0時(shí)代，零庫(kù)存成為制勝關(guān)鍵被沃頓商學(xué)院譽(yù)為現(xiàn)代零售業(yè)之父的大衛(wèi)middot;貝爾，把零售業(yè)的發(fā)展，分為了三個(gè)時(shí)代。在零售0.0時(shí)代，最重要的位置，是門店的位置。在這個(gè)純線下實(shí)體銷售的時(shí)代，門店選址的明智...

生鮮電商，入局者多，盈利者屈指可數(shù)!這是一個(gè)熱門行業(yè)，因?yàn)槿藗儗?duì)于生鮮的需求是越來(lái)越大的。但，這也是一個(gè)燒錢的行業(yè)，沒有錢，你玩不起來(lái)。在市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的情況下，很多人開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，想要一展拳腳。但是，生鮮電商真的不是什么人都能做的。有數(shù)據(jù)顯示，2014年國(guó)內(nèi)生鮮電商接近4000家，但是其中只有1%的企業(yè)能夠盈利，7%巨額虧損，88%略虧，4%持平。直到2016年7月，每日優(yōu)鮮才打破了生鮮電...